2016，华为组织架构的铁三角变革与军团化雏形

2016年,对于华为而言，是承前启后、战略深化的一年，在全球ICT市场风云变幻、内部业务日益复杂的背景下，华为对其组织架构进行了一次深刻而关键的调整，这次调整并非简单的部门增减，而是一场围绕“以客户为中心”和“让听得见炮声的人呼唤炮火”核心价值观展开的组织能力进化，它不仅巩固了华为在当时的全球领先地位，更为后续的“军团化”改革埋下了关键的伏笔。 变革的背景：从“大平台”到“精作战”的必然 在2016年之前,华为已经构建了强大的“大平台”支撑体系，包括技术平台、平台化开发、共享平台等，极大地提升了研发效...